Технология Uber даёт уникальные возможности не только пассажирам, но и водителям вне зависимости от статуса, возраста и пола. Однако, большинство водителей — мужчины.

В марте 2015 года Uber объявил о цели привлечь 1 миллион женщин в качестве водителей до 2020 года.
Российское представительство нацелилось подключить к платформе 100000 женщин.
стратеги: Антон(юк), Александр Корольков, Анна Россолько, Светлана Сергеева
Продвижение такси-сервиса среди потенциальных сотрудников
Изучаем бренд-платформу Uber и погружаемся в контекст: социальные изменения и тренды, подтверждения в теории поколений.
Делаем главный вывод: определение «неженская» профессия — теряет свою актуальность.
ЖЕНЩИНА XXI ВЕКА МОЖЕТ РАБОТАТЬ В ТАКСИ. И ЭТО НОРМАЛЬНО.
Предлагаем стратегический подход: последовательное устранение «системных неполадок», продвижение компании и построение лояльности.

Делим аудиторию на четыре целевые группы. Проводим интервью с представителями каждой группы и выявляем барьеры.

Па нашему стратегическому подходу предлагаем решения для каждого потребительского барьера.
НЕ UBER НУЖДАЕТСЯ В ЖЕНЩИНАХ-ПАРТНЕРАХ, А ЖЕНЩИНЫ НУЖДАЮТСЯ В НОВОЙ ФОРМЕ СОЦИАЛЬНОЙ АКТИВНОСТИ.
Далее предлагаем идею для коммуникации: Работа будущего.

Задача Uber через 2–3 года иметь бизнес-модель, полностью отвечающую ожиданием женщин-водителей.
аналитика, коммуникационная стратегия
Made on
Tilda